Unser Blog

Wir bieten Einblicke und Ratschläge zu unternehmensrelevanten Themen wie Buchhaltungspraktiken und Steueroptimierung. Unsere Spezialist:innen teilen hier ihre Erfahrungen und Lösungen für finanzielle und unternehmerische Herausforderungen.

Warum Geschäftsführer die Lohnbuchhaltung abgeben sollten

Professionelle Lohnservices vermeiden Fehler, steigern Effizienz und stärken das Vertrauen der Mitarbeitenden.

Strategie statt Zahlen: Wofür Geschäftsführer wirklich Zeit haben sollten

Erfolgreiche Geschäftsführer:innen konzentrieren sich auf Strategie, Führung und Wachstum – nicht auf Buchhaltung.

Welche Aufgaben kann man in der Buchhaltung outsourcen?

Von Lohnbuchhaltung bis Steuerberatung: Viele Buchhaltungsaufgaben lassen sich effizient auslagern.

Optierung bei der MWST: Chancen und Risiken für Unternehmen in der Schweiz

Optierung bei der MWST erlaubt steuerbefreiten Unternehmen den Vorsteuerabzug – bietet Chancen, birgt aber auch administrative Risiken.

Privates Geld in die eigene GmbH einbezahlen: Was Sie in der Schweiz beachten müssen

Private Einlagen in die GmbH stärken Liquidität und Bonität, bergen aber rechtliche und steuerliche Risiken. Dokumentation und fachliche Beratung sind entscheidend.

Eingeschränkte Revision: Was Unternehmen in der Schweiz wissen müssen

Die eingeschränkte Revision ist eine vereinfachte, kosteneffiziente Jahresabschlussprüfung für KMU in der Schweiz – mit weniger Aufwand, aber rechtlicher Sicherheit und Vertrauen bei Stakeholdern.

Was ist der Unterschied zwischen der Saldosteuersatzmethode und der effektiven MWST?

Saldosteuersatz = einfach, keine Vorsteuerabzüge; effektiv = präzise, volle Vorsteuerabzüge. Die Wahl hängt von Branche, Marge und Ausgaben ab.

Wichtige Belege und Unterlagen für die Steuererklärung in der Schweiz

Dieser Artikel bietet eine strukturierte Übersicht über alle wichtigen Belege und Unterlagen für die Steuererklärung in der Schweiz. So sind Sie optimal vorbereitet.

Der Wert der Zeit: Warum Geschäftsführer:innen Routinearbeiten abgeben sollten

Geschäftsführer:innen investieren oft zu viel Zeit in Routineaufgaben. Wer delegiert, gewinnt Freiraum für Strategie, Innovation und Führung – und stärkt zugleich Team und Unternehmen.

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