La stratégie avant les chiffres : à quoi les dirigeant·e·s devraient vraiment consacrer leur temps

Pourquoi le temps est le capital le plus précieux

Les dirigeant·e·s portent la responsabilité de l’orientation de leur entreprise. Trop souvent, leur énergie est absorbée par des tâches opérationnelles comme la comptabilité ou les rapports administratifs, qui ne contribuent pas directement à la croissance.

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Ce qui relève vraiment de la direction

1. Orientation stratégique

• Définir la vision, la mission et les objectifs à long terme.
• Identifier de nouveaux marchés et opportunités.
• Développer des modèles d’affaires durables.

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2. Leadership et culture d’entreprise

• Construire et motiver les équipes.
• Encourager la responsabilité individuelle et l’innovation.
• Créer une culture d’entreprise positive.

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3. Relations clients et marché

• Entretenir des partenariats clés.
• Développer son réseau professionnel.
• Maintenir le contact direct avec les client·e·s stratégiques.‍

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4. Innovation et croissance

• Développer de nouveaux produits ou services.
• Digitaliser et optimiser les processus.
• Préparer l’entreprise aux évolutions du marché.

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Pourquoi la comptabilité ne doit pas être une tâche de direction

Les chiffres sont essentiels, mais ils n’ont pas besoin d’être traités par la direction elle-même. La comptabilité, la paie et la fiscalité peuvent être confiées à des spécialistes externes qui préparent les données de manière stratégique.

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Exemple pratique : du comptable au stratège

Un dirigeant de PME zurichoise gérait lui-même la comptabilité. Après l’externalisation, il a gagné environ 20 heures par mois, qu’il a investies dans un nouveau produit représentant désormais 30 % du chiffre d’affaires.

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Clé du succès : déléguer et externaliser

• ‍Déléguer en interne : confier les tâches aux personnes compétentes.‍
• Externaliser en externe : comptabilité, salaires ou informatique à des prestataires spécialisés.‍
• Garder le contrôle : se concentrer sur les rapports et les indicateurs clés.

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Conclusion : les chiffres servent de base – la stratégie fait la différence

Les dirigeant·e·s efficaces ne passent pas leur temps dans les feuilles Excel : ils l’investissent dans la vision, le développement et la stratégie.

Recommandation :

Examinez vos tâches : tout ce qui ne contribue pas directement à la croissance ou à l’innovation doit être délégué. Votre temps est votre capital le plus précieux – investissez-le avec discernement.

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