Strategia invece che numeri: a cosa dovrebbero davvero dedicare il loro tempo gli amministratori delegati

Perché il tempo è il capitale più prezioso

I/le dirigenti sono responsabili della direzione dell’impresa, ma spesso impiegano gran parte delle loro energie in compiti operativi come contabilità o report amministrativi che non generano crescita diretta.

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Ciò che è veramente compito della direzione

1. Orientamento strategico

• Definire visione, missione e obiettivi a lungo termine.
• Identificare nuovi mercati e opportunità.
• Sviluppare modelli di business sostenibili.

2. Leadership e cultura aziendale

• Costruire e motivare il team.
• Promuovere responsabilità e innovazione.
• Creare una cultura aziendale positiva.‍

3. Relazioni con clienti e mercato

• Mantenere partnership strategiche.
• Ampliare la rete professionale.
• Mantenere contatti diretti con clienti chiave.

4. Innovazione e crescita

• Creare nuovi prodotti o servizi.
• Digitalizzare e ottimizzare i processi.
• Prepararsi ai cambiamenti di mercato.

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Perché la contabilità non è un compito del management

I numeri sono importanti, ma non devono essere elaborati personalmente dalla direzione. La contabilità, la gestione salari e la fiscalità possono essere esternalizzate a specialisti che forniscono dati strategicamente utili.

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Esempio pratico : da contabile a stratega

Un direttore di una PMI zurighese gestiva personalmente la contabilità. Dopo l’esternalizzazione ha recuperato 20 ore al mese, impiegate nello sviluppo di un nuovo prodotto che oggi rappresenta il 30 % del fatturato.

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La chiave : delegare e esternalizzare

• ‍Delegare internamente : affidare i compiti a chi ha le giuste competenze.‍
• Esternalizzare : contabilità, salari e IT a fornitori specializzati.‍
• Mantenere il controllo : concentrarsi su report e KPI.

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Conclusione : i numeri forniscono la base – la strategia decide

I/le dirigenti di successo non sprecano tempo su fogli Excel, ma lo investono nella strategia, nella crescita e nella leadership.

Raccomandazione :

Riveda le sue attività : tutto ciò che non contribuisce direttamente alla crescita o all’innovazione dovrebbe essere delegato o esternalizzato. Il suo tempo è la risorsa più preziosa.

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